悟性高） 才不会把导师气得吐血

我压抑不耐烦的语气，再一次把指示说给他听。

他再一次点点头，表示听懂了。

半小时后，又拿着相同的错误点，问我他做的对不对。

我再解释一次，然后问他是不是确定听懂了。

他又点头。

来来回回好几趟后，我终于忍不住告诉他我们已经没有时间这样耗下去了，然后把东西都拿回来，一次把错误都修正过来。

老板见了，不悦。 他说明明要我不要插手的，把事情交代给别人做，好让我有时间画更重要的设计图。

可我能如何？我是不是一个烂导师，教了一整天，别人什么都没学会。

我觉得无地自容。


老板把我拉去开会。讨论的课题算复杂，老板的指示天马行空，可是我都听得懂。

突然我想，一个指示传不传得下去，不仅导师重要，听者也该有一定的悟性吧。一个人教的再好，学生不成材，也不能怪导师吧。

只好这样想，来解开先前的无地自容。